Une méta-méthode pour transcender les limites critiques de la gestion conventionnelle des enjeux des systèmes sociétaux

Abstract

Pour faire face aux crises multiples et irréductibles auxquelles nos sociétés sont confrontées (sociales, écologiques, sanitaires, économiques, financières, (géo)politiques…), l'approche proposée ici permet de transcender les limites bloquantes de leurs processus de gestion existants. Elle vise tout d'abord à intégrer toutes les parties prenantes concernées dans un processus harmonieusement orchestré. La méta-méthode consiste ensuite à collecter et à représenter, dans les quatre dimensions d’une boussole de métamorphose, la variété des connaissances sociétales existantes impliquées. Puis à identifier leurs principaux concepts et, tout en respectant les acquis existants, à redéfinir et faire émerger de manière opérationnelle de nouvelles gerbes conceptuelles qui soient cohérentes. C’est un processus gyroscopique intégrant l’application de la théorie Concepts-Connaissances (C-K) de conception innovante développée par l’École des Mines à Paris. Elle permet des formulations inédites et une architecture d’implémentation intégrant les diverses contraintes, attentes et objectifs partagés par les parties prenantes. Formulations qui permettront de matérialiser les métamorphoses sociétales indispensables devenues urgentes des paradigmes de gestion contemporains. Cela rendra possible de mettre en œuvre sans délai des processus régénérés. Plus largement, des programmes réalistes et opérationnels permettant de surmonter la complexité irréductible des crises majeures auxquelles nos sociétés font face.