Du modèle d’alignement stratégique des TI au Leapfrog : Structure causale ou systémique

Abstract

Cet article a pour objectif de mettre en avant l’analyse des «Impacts Organisationnels des TIC » qui utilisent les approches systèmes et qui font appel à l’utilisation des modèles. Le centre d’intérêt se situe dans l’école de la conception de systèmes. Après une brève présentation du modèle d’alignement stratégique (SAM : Strategic Alignement Model, 1991, p.172) de Vankatramam, nous introduisons le concept de Leapfrog. L’environnement de l’étude concerne les pays en voie de développement (PVD) et les pays sous développé (PSD). Aussi, nous pouvons considérer la RDC et les autres pays africains qui font partie de notre échantillon comme étant des PVD ou des PSD.La Crise managériale dans les entreprises des PSD et PVD est abordée en deux points: d’abordnous rappelonsla classification des pays suivant le potentiel de développement informatique (CIDP - Computer Industrial Development Potential), et ensuite, nous évoquons les facteurs de crise managériale dans ces pays (en Afrique). L’examen de la résolution des crises managériales des PVD et PSD est effectué sous deux angles. D’abord par un survol du Leapfrog en Afrique: Royaume de l’innovation. Ensuite par l’analyse de l’informatisation des entreprises congolaises suivant le modèle d’alignement stratégique (Ivinza Lepapa, 2007). Comment les PVD et les PSD adoptent les TIC? Nous repartons d’un échantillon d’une thèse de doctorat réalisée à l’ULB (Ivinza Lepapa et Wilikin Luc, Solvay 2007) nous expliquons et explorons comment l’adoption des TIC dans ces pays ne respectait pas une structure causale linéaire comme dans les pays occidentaux. Mais effectuaient drôlement un bond organisationnel qui migrait vers une structure systémique que les économistes de développement appellent aujourd’hui Leapfrog.